今年春节后，还是出现了“用工荒”，有的企业张口要招五六百名新员工。员工年年招，为何年年缺？这背后，实际上是许多企业存在留人难的尴尬。

记者在采访中听到两个典型案例。其中一个是我市一家大企业，每年员工离职率接近50%。另外一个例子是，今年初，柯桥区某企业的一名外地“骨灰级”员工离职，带走了他陆续介绍过来的40多名老乡。

企业员工小范围离职是正常的，但如此大规模离职，却是“伤筋动骨”的。企业离职率为何居高不下？究其原因：一方面，曾经作为劳务输出地的西部地区，当地经济已发展起来，就业机会增加，如果绍兴企业的薪资和福利没有明显优势，很可能导致这部分外来务工者的回流。另一方面，很多中小企业认为当前的年轻员工太浮躁，工作不够安心，但事实上，不少企业只盯着眼前利益，不关注员工的个人发展、实际需求，人文关怀缺失，也容易导致员工的流失。

员工是企业最为宝贵的财富。一位知名的人力资源管理者说，流失一名老员工，企业得花6倍的成本去培育新人，如果企业每年老员工流失率保持在5%以下，利润将增加25%以上。从这个角度看，企业招聘新人是必要的，但留住老员工，才是根本之策。

新形势下，如何留住老员工？记者以为，要摒弃老观念，满足新需求。

在传统观念中，招人留人，关键因素在于薪资。现在在解决温饱问题后，很多人把工作视为个人发展平台。企业要留住老员工，就必须为员工创造更多的发展机会，给他们更广阔的舞台。而且，80后90后员工，拥有更多元的精神文化需求。一些企业为增强员工凝聚力，经常举办拓展训练、运动会、美食节等，有的为员工安装免费Wi-Fi、开设单独的卫生间和淋浴房等等。你对员工怎么样，员工才能对你怎么样。从这个层面来说，企业的生命力，来自于对员工的真正尊重。融洽而充满人情味的劳资关系，必然有利于增强员工队伍的稳定性。

留住老员工，一定要确立重视老员工的理念，保障其权益和福利，培育积极健康的企业文化，真正让老员工与企业的命运紧紧连在一起。