2017《财富》全球论坛在广州举行，马云表示，在过去18年中，阿里巴巴不断地去重生，至少重生18次，“所以你不要觉得那么容易就垄断了，我每天都睡不好，我每天晚上都在担忧我的公司没有跑得够快就会被别人所淘汰了，就会在这个竞争当中掉队了。”马云提到：“忧患意识是非常重要的，即便我是一个大公司，我必须像一个小公司那样保持时刻的忧患，要像小公司那样去运营它，因为有的时候太大的公司意味着缺失活力了，它没有足够的创新能力了。”

在外人看来，阿里巴巴当是成熟的互联网公司，马云自可以高枕无忧。然而，马云并非像外界想象的那么潇洒，阿里巴巴为了不被淘汰，“在过去18年当中，至少重生18次”。阿里巴巴每一次“重生”中，都伴随着马云的焦虑、思考和重新出发。

一个企业不管取得多大成功，都不意味着远离失败。当你以胜利者的姿态出现在其他企业面前时，一些企业早已把你视为对手、标兵。你若沾沾自喜、麻痹大意，或者“以不变应万变”重复自我，则会在不经意间被追赶甚至超越。

一个“大”企业，不一定就是“强企业”。只有做“强”了，才具备一定的抗风险能力。而且，像马云所说，“有的时候太大的公司意味着缺失活力了，它没有足够的创新能力了”。在企业由“大”到“强”的过程中，必然会遇到诸如管理方式的创新、经营模式的转换、市场战略的提升、人才队伍的拓展、品牌提升等诸多问题。“像一个小公司那样保持时刻的忧患”，是因为小公司实力不足，如果经营不善，就会说倒就倒，因而必须保持时刻的忧患；“像小公司那样去运营它”，是因为“麻雀虽小五脏俱全”，只有聚精会神、全身心投入经营管理，才能为企业发展加上“安全阀”。这种以“小”见“大”的忧患意识，又何尝不是阿里巴巴取胜的一大秘诀。

生于忧患，死于安乐。只有强化忧患意识，保持清醒头脑，做到未雨绸缪，才能在暴风骤雨来临之前做到趋利避害。强化忧患意识，马云显然为我们树立了很好的榜样。“每天都睡不好”告诉我们，经营者必须把忧患精神自觉地融入到为企业战略谋划中。强化忧患意识，也不是喊喊口号、坐而论道，而是要反躬自问、奋起直追并有所作为。“18次重生”就是“18次创新”，就是“18次凤凰涅槃”。从这个意义上说，马云说“每天睡不好觉”，并非哗众取宠的噱头，而是发自肺腑的真话。