“四个平台”建设，是推进基层治理体系和治理能力现代化的重大改革举措，是新形势下实现基层治理模式深层次变革的重要途径，是基层智慧治理的创新实践。要在线上和线下共同发力，让“四个平台”在基层治理中迸发更大活力

最近，我市基层治理体系“四个平台”建设的一些好做法好经验频频见诸媒体。目前，我市118个乡镇（街道）均已完成“四个平台”建设，在全省率先实现全覆盖。事实证明，这项工作开展以来，就近将大量矛盾问题化解在一线，提高了基层政府工作效率，赢得群众点赞，工作走在全省前列。

“四个平台”建设为何在基层受到欢迎？根本的原因在于，它采用智慧化的手段，再造基层治理工作流程，转变了传统的工作理念和思维。

实际上，“四个平台”建设就是指运用矩阵化管理理念，对乡镇（街道）和部门派驻机构承担的职能相近、职责交叉和协作密切的日常管理服务事务进行整合，形成综治工作、市场监管、综合执法、便民服务4个功能性工作平台。这项改革以信息化为支撑，以综合指挥、全科网格、属地管理、运行机制为保障，解决乡镇（街道）“看得见的管不了、管得了的看不见”的难题，变条式管理为块式管理，把被动管理变为主动服务，形成覆盖乡镇（街道）、功能集成、工作协同的新型基层治理体系，全面提升基层治理和服务群众水平。正是由于资源和力量的整合下沉，“四个平台”建立完善后，老百姓在家门口就能把很多事办好。

不过，实现“四个平台”建设的全覆盖仅仅是搭建起了框架，深化“四个平台”建设，充分发挥“四个平台”的效用，仍需要线上和线下共同努力。

线上发力，就是要加快信息整合和模型构建。数据化和信息化，是实现智慧化的前提。在基层治理中，信息数据正在日益成为社会管理的“强力推手”、政府治理的“幕后高参”。因此，尽可能多地收集掌握数据，就能为信息综合利用打下基础。目前，我市已完成了河长通、食安通、智慧安监、民情通等4个市级APP的应用整合，实现“多通合一”，这为网格事件的统一收集、管理、应用提供了便利。接下来，还要从信息采集、传输、处理等各环节进行优化提升，推进“四个平台”标准化建设，运用大数据、云计算等技术，推进系统优化升级，为精细化、智慧化、科学化管理提供有力技术支撑。

线下发力，就是要加快推进力量下沉，加快全科网格建设。把问题解决在基层，是推进基层治理的题中之义。要进一步推进综合行政执法、市场监管等人员力量派驻到位，推进条块融合，使职权、力量围着问题转、贴牢一线干。充分发挥网格作用，尽快把原先的“七网八网”整合为一张“全科网”。把各条线的党员干部、村干部等纳入网格员队伍，注重吸纳高校毕业生等新生力量，切实发挥好网格员的全科信息员、全科服务员、全科宣传员“三员合一”作用，让更多网格员在一线发现问题，把更多问题化解在萌芽状态。

“四个平台”建设，是推进基层治理体系和治理能力现代化的重大改革举措，是新形势下实现基层治理模式深层次变革的重要途径，是基层智慧治理的创新实践。我市作为“枫桥经验”的发源地，应把“四个平台”建设与正在推进的“最多跑一次”改革、打造“枫桥经验”升级版等紧密结合起来，切实提升基层治理水平，争当全省标杆，为全省提供更多的绍兴样本和绍兴案例。