多元化作为企业一种发展战略，本是一个中性词，无所谓好坏。乐视的快速崩塌，不在于多元化本身，而在于过于盲目的多元化；在你的公司快速扩张时，纵使你心怀远大也要记得脚踏实地

这阵子，关心财经大事的人，朋友圈肯定被贾跃亭的新闻刷屏了。坏消息一个接着一个：贾跃亭先是总经理一职没了，后来董事长一职没了，更劲爆的是贾跃亭夫妇12亿元资产被司法冻结了。庞大的乐视“帝国”摇摇欲坠，留给贾跃亭的时间确实不多了。

被国人称作“贾布斯（意为‘中国的乔布斯’）”的贾跃亭，毫无疑问是个有着宏伟理想的企业家，短短几年就为乐视网构建了一个宏大的生态梦想。于是，原本做视频网站的乐视网，视频没有做到全国第一，就开始做乐视电视；电视做得还算不错，又开始做智能手机，最后还烧钱造起了互联网汽车。快速“画饼”式扩张过程中，每个新涉足的行业都是极度烧钱的，乐视的资金链终于恶化到了不可收拾的地步。借用一句互联网的话，“步子迈得太大，扯到……了”。

这回，贾跃亭的反面教材是当定了。乐视“帝国”的经营案例，今后肯定将成为企业管理课堂上的一只“麻雀”，被人反复解剖。笔者相信，最深刻的解读，也始终绕不开一个关键词——多元化。多元化作为企业一种发展战略，本是一个中性词，无所谓好坏。乐视的快速崩塌，不在于多元化本身，而在于过于盲目的多元化。商场如战场，贾跃亭和他的团队开辟的新战场太多，而且开辟的战场又不是特别擅长的领域，乐视的对手们又都不是“软柿子”，导致弹尽粮绝，后方粮草一时间供给不上，最终的结局只能是败下阵来，未来等待乐视的只能是打扫惨烈的战场。

有则改之，无则加勉。反观绍兴的企业界，经过改革开放以来近40年的发展，已经涌现出了不少成功的多元化企业集团，如诸暨的海亮集团、新昌的万丰控股集团、柯桥的精功集团、上虞的卧龙集团等等，这些企业集团资产动辄上百亿元，有的已经达到数千亿元。总结他们成功的多元化经验，首要的是脚踏实地的企业家精神。绍兴的多元化企业大多从事的是实体经济，企业创始人往往出身草根，没有光鲜的履历，也没有独特的资源禀赋，有的还是“洗脚上田”的农民，企业能够不断发展壮大，靠的都是“一步一个脚印走下去”。很少有绍兴企业家像现如今的一些互联网企业或者创业者，梦想着在短时间内出现裂变式的增值。这些绍兴企业的做强做大，靠的是不断投入研发，建立自己的品牌，销售更多更好的产品，这个过程靠的都是企业家对主业几十年如一日的漫长坚守。

绍兴大企业集团多元化的成功，还离不开企业家理性的冒险精神。绍兴一些优秀的企业家，除了低调务实外，往往也狼性十足，一旦捕捉到大的商业机会，就会迅速行动。其间，最难能可贵之处在于，面对机会时头脑从不发热，也愿意承担风险，但不去赌博式地投机。企业涉足的新产业领域，都在企业家自己的能力圈内，在自己主业做得足够具有统治力的基础上，有的是在产业链上下游延伸，有的是在可控范围内的做外延式并购。因此，这样可控的多元化战略，往往会有美好的结果。反观绍兴企业史中，不少曾经的明星公司，最后走向倒闭，往往始于盲目的多元化投资。“贾跃亭最终出局，归根到底是能力已撑不起自己的梦想。”笔者一位熟识的企业家说：“如果贾老板能踏实一点，把乐视电视做做好，再做手机，等手机做好，再造汽车，或许结局完全不同。”

道理很简单，做人做事都要量力而行，经营企业更要做自己能力圈以内的事情。眼下，绍兴正在大力建立“隐形冠军”企业库，到2020年我市将培育300家以上的“隐形冠军”企业，这些企业未来将是绍兴工业的生力军。这些企业在发展壮大的过程中，难免会碰到多元化战略的难题。然而，即便机遇难得，在你的公司快速扩张时，也要记得脚踏实地。