企业“上云”，最终目的是实现业务流程的数字化转型，努力从企业的业务流程中挤出每一滴价值，重新构筑企业的核心竞争力

最近，绍兴市信息经济工作领导小组办公室下发3号文件，提出通过引导，今年新增上云企业10000家，培育省级上云试点企业20家、标杆企业10家。此举意图十分明显，就是要全面构建绍兴云计算技术、产业、应用和服务体系及产业生态，加速绍兴制造走向绍兴智造。（6月12日《绍兴日报》）

今年时间已将近过半，要在半年时间里，完成万家企业“上云”任务，颇具挑战性，但也没有想象中那么困难。我市启动了颇具“扫盲”意味的“企业上云”巡回宣讲活动，7场活动下来，900多家企业在听课之后，对云计算有了更深刻的认识，也深切感到“上云并不神秘”。毕竟云计算不像早几年那般遥不可及，“云”已经像水、电、蒸汽一样，成为了一种基础设施，企业上云只需采购云服务便可实现。

我们都知道杀手级应用程序的威力，它们借助互联网技术，颠覆了很多传统产业。在这样的背景下，我市传统企业的互联网改造意愿已经十分强烈。可是，一些企业对互联网的认知和应用，尚停留在建个官网、开个公众号或者做做电商，层次尚比较低。这个时候，政府推一把，提出万家企业“上云”计划，让企业重新认识互联网，唤起企业“上云”的热潮，意义非凡。

那么，企业“上云”究竟干什么？笔者认为，企业“上云”，最终目的是实现企业业务流程的数字化转型，努力从企业的业务流程中挤出每一滴价值，重新构筑企业的核心竞争力。

以绍兴优势产业纺织业为例，尽管量大面广，但企业纷纷感叹：成本高企，利润薄如纸片。这些年，我市纺织企业的转型升级路径，大多采用产品差异化、技术高端化、企业品牌化等常规套路，很少有企业向数字化成功转型。事实上，我市很多纺织企业设备不可谓不先进，生产技术也逐渐升级，但生产车间里仍存在依赖“老师傅”经验的尴尬局面。如何把设备用到最好？这就要靠“上云”。把生产设备“上云”，原本“沉睡”在车间的数据，就会在“云”里不断沉淀，然后被不断唤醒。要让这些设备呈现最完美的工作状态，“云”上的数据最终将成为企业的好帮手。

对于“上云”这件事，企业不仅可从生产端入手，也可从采购与供应链、客户服务、财务、研发等任何一个业务流程切入。对于“云”采集到的海量数据加以分析，在采购上，可优化采购流程，降低原材料采购成本；在生产上，可提高工厂设备生产效能，减少次品率；既可以精准了解客户的需求，能发现他们所愿支付的价格；又能跟踪现有的库存情况，也能预测并防止新的库存问题……每个业务流程，经过大数据的专业分析，都存在着挤出最后一点利润空间的可能。原本云计算只是一种运营中的支持性工具，一旦企业应用熟练，就会转变成企业战略性武器。

“上云”能让企业“如虎添翼”，可这个“翼”要使用自如并不简单。对于传统企业来说，要通过“上云”实现数字化转型，注定要花费很长时间，并付出很大代价。首先，企业要建立起相配套的软硬件和网络环境；其次，要对各业务领域产生的业务数据加以系统改进，建立各种数据模型，让各项数据便于获取和分析；最后，也更为重要的是，要对员工进行数据分析的相关知识培训，促使公司形成一种浓厚的数据分析文化，最终让数据推动公司各项业务前进。

可以想见的是，未来企业要精细化管理，不再单纯依靠决策层“拍脑袋”决定，更多的科学决策将来自于各项业务领域的大数据分析。在竞争中，那些积累了充足的数据，并且能够娴熟运用这些数据的企业，最终胜出的概率将会变得更大。