本网讯 “到9月份，嵋山的117户村民就都能喝上小舜江自来水了。”日前，平水镇农办的郑吉兴再次来到海拔280米的岔路口村嵋山自然村，与施工的柯桥区水务集团工作人员沟通工程进度时得知这一最新进展，他长舒了一口气。

郑吉兴是平水镇“饮用水达标提标”项目的“项目经理”，自5月份项目开工以来，他便在4个施工的自然村来回跑，积极帮村里和水务集团对接，协调土地征迁等问题。如今，项目进展十分顺利，原定4个自然村12月底通上自来水的计划，可提早到10月份完成。

像郑吉兴这样的“项目经理”，在平水镇还有一批。今年，平水镇开展“三服务”活动，推动服务精准高效，推出了重点工作“项目经理”负责制，将全镇所有重点工作细分成10大类共70项，并逐一制订项目内容和目标任务，落实项目领导、项目经理。“项目由主要领导牵头，‘经理’负责具体实施，采用清单化的方式，排定时间进度、落实责任到人。”平水镇有关负责人说。

10大类重点工作涉及干部队伍建设、民生实事项目、富民强村行动、破解历史遗留问题等，涉及老百姓关心的方方面面。如目前平水镇仍有14个海拔135米以上的自然村未铺设供水管道，平水镇将饮用水达标提标列入镇重点工作，以提高村民用水质量，计划今年先让4个自然村通上自来水；平水镇还将旅游品牌提升列入重点工作中，要求今年实现“月月有节会”，带动旅游发展，促进百姓增收。

“通过项目责任制，平水镇形成了‘人人肩上有担子、个个心上有责任’的氛围，极大调动了党员干部服务群众的积极性和主动性。”该负责人说，为了提升服务质量，平水镇制定完善考核机制，实行每月两次交流汇报、每月一次通报考核的制度，有效推进各项重点工作的进展。此外，平水镇发挥人大代表、政协委员的民主监督作用，对重点工作进展情况开展不定期督查暗访。