这两年，中小企业老总们确实不容易，还没有从寒冬中走出来，又遇到了疫情。面对无法改变的黑天鹅事件，老总们还是共同应对，顾全大局，积极行动，情暖社会。

我所了解的一些企业老板们，在短短的几天时间里，对阻击疫情倾注了大量的精力，对阻击疫情的工作给予了全方位的支持。他们按地方政府的要求，一项一项地认真落实。他们第一时间梳理职工情况，摸清了外地职工回家与留守的情况，对留守职工给予生活上的关心与照顾；在企业内部强化值班管理，对工厂进出人员严格核查管理，积极配合政府对流动人员的管控；他们积极响应政府号召，纷纷表态企业延期复工，很多企业向员工发出了通知，向社会发出了通告。

企业老总们的爱心行动从来就没有停止过，在短短的几天内，这些老总们除了向慈善机构捐款以外，还纷纷送上口罩、手套、呼吸器、温度计、喷壶、酒精、棉大衣、蔬菜、快餐等缺需物资。不少企业老总以及员工还积极参与所在村居和社区组织的阻击疫情工作。对这场阻击疫情的战役，他们义无反顾。

当然，我们这些中小企业的老总们不仅肩负抗击疫情的使命，也不忘自救互助的任务。他们努力调整好自己的心态，大家认为损失已经不可逆转，一味的怨天怨地没有任何意义，还不如坦然面对，可以再努力，可以想办法。因此，在积极协助政府做好阻击疫情的前提下，首先从现在可以做的事情做起，或与员工或与客户联系，做到关心，了解情况，问问有无感染，是否隔离，所在区域疫情状况，心理状态等等。其次是与企业管理人员探讨应对政策和今后打算，并及时反馈给员工和客户。再一个就是发动企业人员提前联系销售业务，开始网上工作。另外，企业老总们相互间探讨，根据自身的特点和情况，实行行业互补，提前商量共同协作办法。

眼下的现实是企业无法开工，因为在本次疫情中对于企业而言，最核心的是“人的流动性”被限制，员工因为治疗、被隔离等原因，无法按时到岗。况且政府号召在2月17日前是不能复工的，要复工还必须向当地主管部门报备。另外，诸如物流受阻、渠道商因为身体原因无法开展工作、市场信心和热度缺乏等因素，企业碰到了很大的困难。就此，我认为，从目前疫情来看，最要紧的一点依然是减少流动，因此必须按政府的规定，待政府公布消息，再要求员工到岗，至于具体的福利政策可以根据企业自身情况来制定。同时要考虑有些从疫情比较严重的地方来的员工的限时隔离等问题。

疫情防控工作还在进行中，我们除了继续加大力度阻击以外，就企业的自救互助，是必须要考虑的一个重要问题。我以为，就当前看，必须化不利因素为前提而下功夫。一是练内功。结合企业自身实际情况，对这次疫情带来的经营困难进行分析，对今年的生产计划和目标从新界定，对企业的内部管理模式与相关制度再研究细化，汇总所有情况，进行深入研讨，包括老员工的到岗情况，新人招聘，生产计划，销售策略，甚至是全年战略等等。二是强外联。现在的生产早已不是计划经济模式的下拨体制，也不是乡镇企业时代的刺激方式靠采购员，也渐渐从老牌子、靠质量、守信誉中深化和延伸，是在此基础上的互联网经济。更多的要考虑产品信息上平台，依赖网络推介，利用电商平台销售。因此，这个外联，就是要加大企业与外部的联系，要把企业捆绑在互联网上。三是信政府。单个企业的力量毕竟是有限的，所以必须相信政府的领导力与对企业的关爱，相信政府和有关监管部门会考虑企业的实际困难而给予支持和协调。从有关媒体中已经可以看到，一些基层政府已经在研究和部署特殊时期对企业的“三服务”工作。

同时，我们也要相信同行，相信上下游产业链，大家是命运共同体，因此，同行之间杜绝恶意竞争，上下游产业链间应该宽容宽限。因为在危难时刻我们还有文明道德和人文情怀，所以必须同心协力共渡难关。我们相信，我们的企业老总们不但有情怀与爱心，更有胆略与智慧，一定能够取得这场阻击疫情和企业自救发展的胜利！