任何事物都不是一蹴而就的，要想做一个成功的企业，就要不断构建企业的核心竞争力，这是一个长期的过程。获得中国专利奖的企业，无疑为绍兴企业树立了一个新榜样

金秋十月，北京又传来好消息：一年一度的我国专利最高奖项——中国专利奖揭晓，绍兴斩获“一金二银”，包揽了此次中国专利奖浙江省企业类发明人的全部金、银奖牌。这足见绍兴企业不仅创新活力迸发，而且创新成果含金量十足。

要获得中国专利金奖，不是一件容易的事。绍兴是去年实现中国专利金奖“零”的突破。新和成一项生产维生素A的发明专利，去年获得了中国专利金奖，这是绍兴首个中国专利金奖。评上中国专利金奖难度在哪里？主要在于专利产生的效益要大。新和成的发明专利一年可为企业创造超10亿元的利润，中国专利金奖的含金量可见一般。　　

一家企业的核心竞争力，体现在产品的创新上，而产品的创新，最终体现在专利上。看公司的研发实力的强弱，要看企业有没有掌握核心的技术，最直观的是看有效发明专利数量的多寡。企业要构筑核心竞争力，就要建立高效的研发体系，研发体系无非是“人+财+物”，要有一定数量的核心技术人才，研发资金投入要到位，研发设备也要够先进，最终的研发成果就会转化为企业的专利，企业积累了足够数量的专利，才可转化为实实在在的效益，最终就会为企业发展筑起厚厚的“护城河”。　　

企业经营知易行难，绍兴不少企业面对核心竞争力这一考题，恐怕不能拿到及格分。因为很多企业尽管体量很大，可仍然靠的是规模优势，赚的是代工的辛苦钱，没有掌握核心的技术，连一个发明专利也没有，更谈不上成功构建自身的研发体系。这些在行业内没有独特的竞争优势、做得够大却不够强的企业，最终是很难在市场竞争中勇立潮头、引领行业发展。

每个人都期望自己能成功，每家企业也都希望拥有核心竞争力。在数字经济时代，绍兴的制造业企业正遭受着“成长的烦恼”。面对技术变革的汹涌浪潮，如何进一步构建核心竞争力，这是对每个企业的考验。很多传统企业尽管意识到不能一味追求规模扩张，应该重视构建企业自身的核心竞争力，但是并没有落实到企业的战略中。现实的情况是，很多企业没有拥抱数字经济浪潮的勇气和魄力，舍不得对研发体系建设进行资金投入，没有用大数据、人工智能等新技术解决企业发展中碰到的难题。不与时俱进构筑新的核心竞争力，企业就可能在市场不景气时，因为“大而不强”而经不起风浪，在市场竞争中被淘汰下来。　　

任何事物都不是一蹴而就的，要想做一个成功的企业，就要不断构建企业的核心竞争力，这是一个长期的过程。获得中国专利奖的企业，无疑为绍兴企业树立了一个新榜样。企业不能再走“规模崇拜”之路，而应运用新科技不断构建自身核心竞争力，既要建立完善的企业研发体系，又要建立完善的企业知识产权管理体系，对核心技术进行专利挖掘和布局，还要持之以恒地保持研发投入强度，唯有如此，企业在行业中才能从跟跑到并跑再到领跑，最终企业才能站上行业之巅，实现基业长青、永续发展。