绍兴高质量发展的水平怎么样，并不取决于我们在哪些指标上领先，而是决定于我们有哪些短板。对于短板，我们应当予以更多的重视。

短板的另一面，是发展的潜力，是未来的增长点，但二者的转换并不容易，只有找准病根并对症下药，才有可能实现。

《2018年浙江省及11个市高质量发展评价报告》点出的绍兴短板，不少人粗看会有些不解。绍兴是“亩均论英雄”发源地，也是全省首个在服务业中推行“亩均效益”评价的地市，也是全省最早设立“市长质量奖”并实现各区、县（市）及开发区政府质量奖全覆盖的城市，但这些全省首创的机制似乎并没有带来与之匹配的效益。在亩均税收、品牌企业和实施“浙江制造”标准企业销售占比、现代服务业增加值占服务业比重等指标上，绍兴反而排名靠后。

在深入剖析原因的过程中，我们发现了其中的“秘密”：并非我们不努力，也不能归咎于指标的设置不合理，而是绍兴的产业结构使然。由此可见，产业转型升级之艰难，绝不是一蹴而就的，绍兴依然任重而道远。

这个事实也说明，绍兴要实现高质量发展，就必须继续念好传统产业改造提升和新兴产业培育发展的“两业经”，一方面要推动纺织、化工、金属加工、黄酒、珍珠五大传统产业“去粗存精”，向产业链、价值链的中高端攀升，一方面要不断提升新兴产业增加值在工业经济中的比重，成为推动全市经济高质量发展的强大引擎。两条腿走路，不可偏废。

不经历风雨，怎能见彩虹。在产业转型的道路上，没有一个城市一个国家能随随便便成功。1871年统一后的德国，其工业产品是低劣产能的代名词，二战后的日本，出口的商品以粗制滥造闻名于世。但是通过坚定的转型升级和严苛的质量控制，“德国制造”和“日本制造”最终享誉全球。

令人欣慰的是，在审视自身短板的过程中，绍兴已经找到了诸多行之有效的举措，奋力追赶的脚步也越来越坚定。当前，绍兴已经站在可以加速前进的最佳跑道上，只要坚定打好以“双城计”“两业经”“活力城”为主要内容的高质量发展组合拳，坚定地执行落实好“1+9”政策体系，今天的短板一定可以变成明天令人瞩目的增长点。