复工复产热潮涌动。近日看到的两条新闻，更让人感受到企业身处逆境依旧不屈不挠的精气神：富润纺织有限公司在因为疫情影响延迟复工一个星期的情况下，动员起一切力量，加紧赶工总额7000多万元的毛纺面料订单，硬生生地“抢”回了工期；绍兴乙谷袜业有限公司在1月份以来公司订单出货量下降50%的被动局面下，抢抓新品研发，新品发布反而比往年提前了一个多月，客户即将赶来绍兴看样品。

当前正值疫情防控决胜期和企业复工复产关键期。在继续确保疫情可控前提下，更大力度推进复工复产，进而全面恢复生产生活秩序，已成为当务之急。当此特殊时期，何去何从，考验着企业经营者的眼力、魄力与决断力。我们看到，仍然有部分企业面对新情况或是束手无策，徒叹奈何，或是心存顾虑，按兵不动。而更多的企业，则是积极开展生产自救，力图将疫情带来的影响降到最低程度。

相形之下，富润纺织和乙谷袜业两家企业，更是棋高一着。富润纺织“抢”回工期，乙谷袜业“抢”占市场，都着眼于一个“抢”字，都突显出强烈的忧患意识和进取精神。的确，即使企业复工了，仍然面临着诸多困扰，比如员工返岗率偏低、货运物流不畅等。这种种因素，都会直接影响士气，进而造成复工了仍无法达产、高产。如果按部就班，照着原来的节奏，很可能延误更多的订单，蒙受更大的损失。反之，一复工就摆出决战的姿态，就紧盯全年目标任务不松劲，就能激发起更多员工的生产热情，凝聚起更多员工的人心与力量。所谓“取法乎上，仅得其中；取法乎中，仅得其下”，说的正是这个道理。

“察势者智，顺驭势者赢，驭势者独步天下。”在危机面前畏缩不前，影响的不仅仅是眼前的订单、眼下的销售与利润，还会严重影响到全年的业绩乃至企业的信誉。反之，顺势而为，就会发现，办法总比困难多，“抢”回时间、“抢”回损失，完全可能实现。像富润纺织，外地员工返岗难，就把行政工作人员全部下沉到一线班组；疫情仍需高度关注，就把办公楼临时改为宿舍楼，多措并举，成功转危为机。乙谷袜业则是一手搞研发，一手搞网上营销，危中见机，蹚出了新路。事实证明，有一种不等不靠的紧迫感，有向着全年发展目标不懈冲刺的昂扬斗志，就能调动起最深广的资源，挖掘出最大的潜能，争取到更大的订单、更高的市场占有率，从而变劣势为优势甚至胜势。

当然，复工“抢”工期，复产“抢”高产，不能是企业孤军奋战，同样需要政府部门树立起“抢跑”服务的意识。比如，前阶段，我市各地陆续出台了一系列支持企业复工复产的“硬核”政策。但这些政策，大都还是原则性的，需要进一步细化。这就要求相关部门“抢”着制订配套实施办法，明确各项政策具体的资格条件、办理流程，推出更便捷的服务举措，为企业复工复产添动力、强信心。